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在宴席政策上很多地產(chǎn)酒的政策都十分雷同，缺少新穎的與消費(fèi)者互動的促銷政策，使得B端和C端對品牌敏感度降低，營銷效果大打折扣。

區(qū)域品牌酒企為了渠道推廣和回款，在宴請政策上不得不向B端讓步。如宴席送光瓶酒，酒廠將光瓶酒預(yù)配到渠道網(wǎng)點(diǎn)，改變了促銷性質(zhì)。

大多數(shù)酒廠缺少管理措施，而宴席方案執(zhí)行監(jiān)管不力，就很容易導(dǎo)致費(fèi)用被截留，最后產(chǎn)品被低價(jià)拋售。最終導(dǎo)致常規(guī)銷售產(chǎn)品價(jià)格受到?jīng)_擊

酒企一般會考慮到消費(fèi)者宴席買贈，渠道推薦獎勵，但往往忽略了團(tuán)隊(duì)宴席考核的重要性，業(yè)務(wù)人員的執(zhí)行即貫穿始終，也決定成敗

在宴席酒營銷的動作上缺乏多渠道互動，往往只停留在流通渠道上發(fā)力，卻沒有重視在酒店和團(tuán)購上推動宴席酒銷售。

許多酒廠只是單純的在渠道張貼POP海報(bào)或者KT板，對于宣傳這塊過于單一，無法增加消費(fèi)者對產(chǎn)品的記憶。

通過掃碼數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)門店的開瓶數(shù)、交易額等，達(dá)到要求后，門店即可直接、即時(shí)地領(lǐng)取對應(yīng)的獎勵。

通過掃碼活動將終端利潤與消費(fèi)者開瓶直接掛鉤，以消費(fèi)者掃碼來代表交易完成反向激活渠道返利。

通過掃碼數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)門店的開瓶數(shù)、交易額等，達(dá)到要求后，門店即可直接領(lǐng)取對應(yīng)的獎勵。

宴席結(jié)束后，終端門店/業(yè)務(wù)員可通過小程序輕松操作接單與結(jié)單，系統(tǒng)自動完成相關(guān)流程。

通過小程序迅沉淀用戶信息，進(jìn)行精細(xì)化的客戶管理、畫像分析和標(biāo)簽管理。

系統(tǒng)自動對宴席活動進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，酒企根據(jù)宴席數(shù)據(jù)反饋給與終端相應(yīng)獎勵。

為業(yè)務(wù)員、宴席主、門店和消費(fèi)者都設(shè)置了充分的獎勵政策，通過掃碼完成精準(zhǔn)返利，激勵參與人員積極推廣。

業(yè)務(wù)員和門店通過系統(tǒng)可在線完成整個(gè)宴席活動的執(zhí)行工作，實(shí)現(xiàn)了整體組織人員及業(yè)務(wù)流程的自動化和智能化。

為宴席產(chǎn)品設(shè)置特殊碼段，分階段掃碼管控貨物流向，追溯宴席產(chǎn)品以防流入二級市場，維護(hù)了正常交易秩序和門店動銷。

通過掃碼上傳數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動篩選達(dá)標(biāo)的業(yè)務(wù)員和門店進(jìn)行返利激勵，確保費(fèi)用真實(shí)流向門店，避免截留和損耗。

提供定向獎勵、LBS現(xiàn)場拍照獎勵等功能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了酒水退貨的資源最大化利用，重塑了渠道秩序和體系，真正實(shí)現(xiàn)降本增效。

品牌商能夠同時(shí)處理多個(gè)宴席活動，實(shí)時(shí)監(jiān)控一線市場的行為數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、掃碼數(shù)據(jù)等，作為后續(xù)營銷活動的數(shù)據(jù)支持。