社區(qū)團(tuán)購模式或者，除了我們熟知的獲得融資的你我您、興盛優(yōu)選、鄰鄰壹等社區(qū)團(tuán)購平臺，在社區(qū)團(tuán)購賽道上越來越火熱，做的越來越好的還有許多新進(jìn)的玩家，比如Hishop社區(qū)云店 、“百米匯吃”、小區(qū)樂、蜂樂樂等。

　　社區(qū)團(tuán)購平臺“蜂樂樂”

　　10月17日，通程斥巨資搭建的社區(qū)團(tuán)購平臺“蜂樂樂”正式上線，計劃用一年時間，達(dá)到開團(tuán)2000個、每天20萬單的目標(biāo)。該平臺依托通程商譽(yù)和商品供應(yīng)鏈，由專業(yè)團(tuán)隊運營操盤，是實體商業(yè)通程的轉(zhuǎn)型探索。

　　小區(qū)樂社區(qū)團(tuán)購

　　小區(qū)樂以全國社區(qū)為服務(wù)對象，形成地方規(guī)?；牟少?，集中化管理，所有生鮮水果、熟食均來源于格家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈或者批發(fā)商(本地生活)，小區(qū)樂在長沙試運營期間，兩個月就從零用戶增長為擁有300多名小區(qū)長，8萬多用戶的社區(qū)電商平臺，躍升長沙地區(qū)團(tuán)購品牌top5，日均單量過千，峰值期日單量8000，創(chuàng)造單品紅薯7500公斤4小時搶購一空的銷售紀(jì)錄。

　　“百米匯吃”社區(qū)團(tuán)購平臺

　　也是最近興起的社區(qū)團(tuán)購模式，以社區(qū)團(tuán)購小程序平臺運營，主要提供零售全品類食材，如冷凍食品、速食、海鮮、水果和網(wǎng)紅食品。小區(qū)團(tuán)購截團(tuán)后，次日就能送達(dá)。用“百米匯吃”創(chuàng)始人胡憲明的話說：他看到濟(jì)南十幾個由團(tuán)長單干的小團(tuán)冒出，但隨之因為沒有人才、資金與專業(yè)度，很快就消亡了。根據(jù)先前做凍鮮品的經(jīng)驗，使得他在2個月內(nèi)就實現(xiàn)了盈虧平衡。他總結(jié)，冷鏈優(yōu)勢、明確消費需求和精打細(xì)算是立身之本。截至今年9月，“百米匯吃”已經(jīng)入駐濟(jì)南200多個小區(qū)，已有200多萬流水。

　　總結(jié)一下“百米匯吃”社區(qū)團(tuán)購成功的原因：

　　第一，選擇從凍品切入，保持了團(tuán)隊的冷鏈優(yōu)勢。雖然水果是消費頻次最高的商品，也是最適合團(tuán)購的品類，但是因為有濟(jì)南本土已有先入局的商家，失去了優(yōu)勢;其次，凍品對冷鏈要求高，而胡憲明此前做的生鮮凍品O2O平臺，優(yōu)勢就在于冷鏈，于是他將延續(xù)這個優(yōu)勢，使用順豐冷鏈專用保溫箱配送。

　　第二，建立消費需求，并拉開與超市的價格差距。公司主攻消費需求旺盛的產(chǎn)品，如魚蝦之類的海鮮，三全、安井、正大這些大廠家的冷凍食品，還包括類似雞柳、漢堡這樣的素食調(diào)理品。由于超市需要較高的門店費、運營費，“百米匯吃”的終端定價低于超市20%~30%。

　　小區(qū)團(tuán)購的社群關(guān)系是天然的獲客渠道，商家只需服務(wù)好用戶，單量輕易就上來。胡憲明表示，團(tuán)長的營銷水平參差不齊，與其去培養(yǎng)團(tuán)長，不如找尋本身有能力的人。“看這個團(tuán)長能不能拉微信群，手里有多少訂單量，就可以明白他的能力如何了。”

　　HiShop社區(qū)云店

　　在社區(qū)團(tuán)購發(fā)展過程中，除了誕生諸多的社區(qū)團(tuán)購平臺，還有一批為社區(qū)團(tuán)購企業(yè)搭建社區(qū)團(tuán)購平臺的企業(yè);HiShop社區(qū)云店是一款幫助商家搭建社區(qū)團(tuán)購平臺的社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)，類似你我您、興盛優(yōu)選等社區(qū)團(tuán)購平臺。是國內(nèi)老牌電商軟件服務(wù)商HiShop海商旗下的產(chǎn)品，能夠幫助社區(qū)團(tuán)購企業(yè)更好地集中運營管理，包含管理團(tuán)長/商品/訂單/配備貨/售后/財務(wù)結(jié)算等;同時讓團(tuán)長徹底擺脫手工收單結(jié)算、通知到貨的麻煩事務(wù)，精美UI界面讓周邊居民的消費體驗更好!致力于幫助社區(qū)團(tuán)購企業(yè)架將社區(qū)團(tuán)購做得更加規(guī)范、高效，從中獲得更大的收益!

　　關(guān)于社區(qū)團(tuán)購，未來引發(fā)我們深思的問題有哪些?

　　社區(qū)團(tuán)購的核心門檻是什么?

　　擁有強(qiáng)大的供應(yīng)能力。社區(qū)團(tuán)購做的是回頭客生意，因此對于產(chǎn)品的品質(zhì)把控極其重要，品控可以視為社區(qū)團(tuán)購的生命線。為了保障優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的持續(xù)穩(wěn)定供給，就必須要求團(tuán)購項目具備強(qiáng)大的供貨能力，否則一旦貨源不穩(wěn)定，品質(zhì)不穩(wěn)定，就很容易被競對趁虛而入。

　　社區(qū)團(tuán)購將來走向哪里?

　　社區(qū)生鮮店、便利店等實體連鎖企業(yè)，有望成為社區(qū)團(tuán)購中的一極，且可能對線下實體零售產(chǎn)生較大影響。純線上團(tuán)購缺乏落地基礎(chǔ)和線下體驗?zāi)芰?，并在信任度上也將略遜于擁有實體店的團(tuán)購項目。

　　社區(qū)團(tuán)購會爆發(fā)千團(tuán)大戰(zhàn)嗎?

　　當(dāng)社區(qū)團(tuán)購角逐的市場出現(xiàn)重合，尤其面對高入住率、強(qiáng)消費能力的優(yōu)質(zhì)社區(qū)，相互挖“團(tuán)長”或者一個社區(qū)出現(xiàn)多個“團(tuán)長”，就在所難免，這會將團(tuán)購大戰(zhàn)推向白熱化，后續(xù)的價格戰(zhàn)也將陸續(xù)上演。

　　相較于實體門店的高租金、高人力成本，傳統(tǒng)電商的高流量、高物流成本，社區(qū)團(tuán)購的理想化模型是——團(tuán)長無需租賃店面，僅需一個發(fā)貨地點，節(jié)約租金成本;以傭金形式獲得報酬，無需固定薪酬，節(jié)約人力成本;在微信群內(nèi)推廣，節(jié)約流量成本;小區(qū)集中化配送，降低單個訂單的履約成本。

　　社區(qū)團(tuán)購模式輕、訂單操作難度低、綜合成本低，接下來就是全國范圍內(nèi)的快速復(fù)制。粗略估算，假設(shè)一個小區(qū)月銷售額3萬至5萬元，一個城市1000個小區(qū)，每年交易額4億至6億元，全國有上百個城市可復(fù)制，市場規(guī)模在數(shù)百億元。問題在于，如何保證每個點位都是優(yōu)質(zhì)點位?如何持續(xù)供給高性價比產(chǎn)品?如何管控以團(tuán)長為核心角色的末端體驗?如何和用戶建立更深層的連接?

　　以上諸多的問題是我們在社區(qū)團(tuán)購發(fā)展不斷迭代中要引以深度思考的，更多社區(qū)電商行業(yè)資訊，歡迎關(guān)注hishop社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)開發(fā)。

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