近年來，服裝行業(yè)一直在討論突破性轉型和新零售的話題，尤其是線下服裝實體行業(yè)，一直受到利潤大幅下降、客戶流失嚴重、租金投入增加的困擾。我們從多個方面來談談如何做線下實體店的新零售模式。

1.建立合身的實體店我們的服裝店規(guī)模有限，尤其是在中小商店。

大部分區(qū)域用于庫存，服裝展示令人沮喪，只有一小部分被展示。如何提高服裝零售額?移動所有倉庫!你說得對。不需要服裝庫存。利用倉庫建造更多試衣間。據統(tǒng)計，女孩們平均要買四次一件衣服，所以你的服裝店不需要賣，只是為了讓消費者嘗試更多的衣服。試衣后，如果合適的話，消費者可以直接在商店訂購，并根據消費者訂購的時間發(fā)貨。

2.改善消費者購買體驗現(xiàn)在許多服裝店都在增加租金并投入勞動力。

為了節(jié)省投資，企業(yè)一直在減少服務和客戶體驗。這無疑會適得其反。新服裝零售業(yè)務的商業(yè)模式應該是增加服務和改善消費者體驗。我們需要改善消費者體驗。例如，隨著服裝配送服務的增加，消費者可以購買衣服并將其送到家中，這樣消費者就可以用手享受購買。(當然，我們應該考慮輸入并選擇范圍分布)。

3.建立消費者數據庫新零售與傳統(tǒng)零售的本質區(qū)別在于，服裝店不僅經營商品，而且更注重與消費者的關系。

這需要了解消費者的消費水平、頻率、習慣、愛好、興趣等信息。它甚至準確地反映了消費者在不同季節(jié)的服裝選擇。

這就是我們所說的大數據營銷。一旦數據庫建立起來，我們就可以準確地了解消費者的需求。想想看。每次你走進這家商店，你想要的衣服就在你面前。根據28定律，80%的品牌營業(yè)額來自20%的客戶，因此保持一個好客戶比開發(fā)一個新客戶更重要。以上就是電商會告訴你的新零售模式，線下實體店應該怎么做?以上三個方向都是關于消費者的，這是新零售的本質。在未來，無論新的營銷商業(yè)模式多么成功，新技術多么強大，消費者都是構建所有這些的基礎。