零售O2O的趨勢和方向已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可，但電子商務(wù)平臺和零售企業(yè)由于其不同的資源、目標(biāo)、經(jīng)驗、想法和最終實踐，在做什么和如何做方面存在差異。

一般來說，它會經(jīng)歷這五個階段：先問目的，然后如何進(jìn)行零售O2O?

零售O2O的趨勢和方向已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可，但電子商務(wù)平臺和零售企業(yè)由于其不同的資源、目標(biāo)、經(jīng)驗、想法和最終實踐，在做什么和如何做方面存在差異。

一般來說，它會經(jīng)歷這五個階段：先問目的，然后做推演，親自驗證，全面擴張，及時恢復(fù)，以提高這五個步驟的成功率，自然提高零售O2O項目的成功率。

1.首先詢問目的

在做某事之前，先明確目的。許多人開始在混亂中做某事。我認(rèn)為，我們目前所做的事情至少有一半的目的不明確，每個人都是一樣的。如果我們不做這個O2O項目可以嗎?這個O2O項目能完成嗎?如果這個項目完成了，它會對我們主戰(zhàn)場的結(jié)果產(chǎn)生重大影響嗎?問了三個問題后，我們知道我們的O2O項目是否應(yīng)該完成。

2.做推演

“當(dāng)被問及目的時，這是正確的做法。下一步不是立即開始做，而是立即制定計劃，并在開始之前研究如何做”。

但是，請注意，計劃出來后，并沒有立即實施的必要。相反，有必要進(jìn)行排練，并且在進(jìn)行下一步之前，排練計劃是可行的。

3.手工校對

理由表明，該計劃是可行的，下一步不是立即在全國范圍內(nèi)實施。相反，有必要制作一個樣本，進(jìn)行測試，并對計劃進(jìn)行小規(guī)模的測試，看看它是否真的能在實踐中實現(xiàn)，并形成一份執(zhí)行操作手冊，讓每個人都能復(fù)制。此外，在制作樣本時，應(yīng)該由最高指揮官自己負(fù)責(zé)。我們稱之為動手采樣。

4.全面擴展

對于創(chuàng)新項目來說，“全面擴展”相對容易，從0到1相對困難，從1到n相對容易，但差異很大。有些團隊適合做0到1的事情，而另一些團隊則適合做1到n的事情。許多創(chuàng)新都是由“野蠻人”開創(chuàng)的，然后由“文明人”繼承和加強。一旦項目進(jìn)入1到n階段，創(chuàng)業(yè)團隊就需要及時自我調(diào)整，使團隊和體系適合項目。

5.及時復(fù)盤。

在復(fù)制和推廣過程中，有必要及時進(jìn)行審查和評審。在每一個階段，這就像在野外行走。在任何時候，都有必要停下來檢查GPS，看看我們是否在正確的軌道上。即使有地標(biāo)，我們也應(yīng)該仔細(xì)檢查。核心是，如果我們因為方向錯誤而失敗，我們必須及時審查并確保我們處于預(yù)定的軌道上，確保預(yù)定的軌道能夠引導(dǎo)我們到達(dá)目的地。，親自驗證，全面擴張，及時恢復(fù)，以提高這五個步驟的成功率，自然提高零售O2O項目的成功率。