移動云商城最新消息，傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)已成大勢所趨，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)之間的融合更加快速的發(fā)展。自從O2O理念進入互聯(lián)網(wǎng)，很多的商業(yè)機會也隨之涌現(xiàn)，擁有廣闊市場和美好發(fā)展前景的生鮮電商，已然成為O2O商城系統(tǒng)應用最多的電商領(lǐng)域。隨著電商時代的變遷，生鮮電商的發(fā)展也遇到了困境。生鮮O2O商城系統(tǒng)需要有新的運營模式才能夠支持其在這個電商時代持續(xù)發(fā)展下去。那么現(xiàn)階段生鮮o2o商城系統(tǒng)如何運營才能維持可持續(xù)發(fā)展?生鮮O2O商城系統(tǒng)運營應該怎么做?

　　1、對生鮮O2O商城系統(tǒng)進行品類規(guī)劃和商城網(wǎng)站定位

　　其實不單單是對于生鮮O2O商城系統(tǒng)，所有的商城網(wǎng)站在經(jīng)營中都一定要做好商品的品類規(guī)劃和商城網(wǎng)站定位。確定了商城網(wǎng)站定位，才能夠更有效的面向目標消費者群體宣傳和推廣商城網(wǎng)站。同時，目標消費者群體也決定了我們要在商城網(wǎng)站中銷售什么樣的商品，才能更好的對商品品類進行規(guī)劃。對產(chǎn)品的定位可以從三個維度進行分析和劃分：

　　首先根據(jù)對消費者群體的分析，結(jié)合他們購物的習性，通過對銷售的滿意度、利潤的高低，對產(chǎn)品做出分類規(guī)劃，例如將不同的蔬果劃分為重點商品、次重點商品以及非重點商品等。

　　其次根據(jù)對競爭對手的分析，總結(jié)競爭對手銷售的商品品類，從大中小細類中進行品類結(jié)構(gòu)分析，將商品品牌分為高端、中端、低端三個等級。

　　最后還可以利用生鮮O2O商城系統(tǒng)的特色定位，例如在商城中銷售的商品均來自于合作果園，所有生鮮產(chǎn)品都具備地理標識，且劃上有機、綠色、天然、高品質(zhì)等產(chǎn)品標簽，從而與其他生鮮O2O商城系統(tǒng)中的商品形成差異化。

　　2、生鮮O2O商城系統(tǒng)要不斷進行供應鏈優(yōu)化

　　通常來說，O2O商城系統(tǒng)一般都由原產(chǎn)地或者批發(fā)市場來經(jīng)營。對于生鮮O2O商城系統(tǒng)來說，果蔬產(chǎn)品的保質(zhì)期都極短，并且在存儲和運輸中稍有不當就容易造成損耗。所以在生鮮O2O商城系統(tǒng)經(jīng)營中，為了更好的實現(xiàn)商品產(chǎn)地和消費者的對接，避免損耗、縮短交易的中間環(huán)節(jié)，降低商品的流通成本，對供應鏈的優(yōu)化必不可少。

　　在生鮮O2O商城系統(tǒng)供應鏈優(yōu)化方面，建議企業(yè)可以針對統(tǒng)一分撥中心這一個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，從而實現(xiàn)部分商品的消費者自給率，在完成整體商城配送需求的同時，還能夠突出差異化，讓企業(yè)有能力對生鮮O2O商城系統(tǒng)的銷售規(guī)模進行進一步的擴大，以此來豐富品類，提高商城的核心競爭力。

　　3、生鮮O2O商城系統(tǒng)可以聯(lián)合農(nóng)場經(jīng)營

　　生鮮O2O商城系統(tǒng)和農(nóng)場聯(lián)合后，農(nóng)場就可以為商城提供有特色型和地域性的產(chǎn)品，包括果蔬、肉類、水產(chǎn)等等。這樣的合作模式，對于O2O商城系統(tǒng)來說，保證了商城銷售商品的不可復制，具有自己的核心競爭力。持續(xù)發(fā)展下去，就可以打出自己的品牌，從而保證生鮮O2O商城系統(tǒng)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。同時這種壟斷化的經(jīng)營，如果在商品質(zhì)量和定價都合理的前提下，能夠有效增加消費者對生鮮O2O商城系統(tǒng)的黏性，進而不斷提高商城的知名度。